复工即冲刺 滇中引水项目掀起“百日大干”劳动较量热潮
为全面贯彻落实党中央国务院、云南省委省当局决策部署和滇中引水建管局“433”治理要求，2月22日，中国中铁滇中引水总指挥部组织召开滇中引水工程2020年度带头会，钻研部署滇中引水工程复工复产和沉点建设工作，全面启动中国中铁滇中引水工程“百日大干”劳动较量。
会议要求中国中铁各参建单元和宽大员工：
1.要统一思想提高站位
2.要抓好两全细化规划
3.深刻发展治理尝试室活动提升治理能力
4.加强过程管控推动全面建设
5.确保一季度“开门红”和整年各项指标工作落实
滇中引水大楚段、楚红段11家参建单元局处两级辅导及19个分段经理部重要治理人员等共计100余人参与会议。
为全面响应带头会要求，滇中引水楚红段指挥部、大楚段指挥部当即行动，成立劳动较量辅导幼组，钻研规划措施，并于26日在各分指挥部组织召开推动会议，部署发展以“保安全、保质量、保征拆、推进度、促规范、创诺言、树标杆”为指标，造订较量规划，通过比图地路电前提创造，赛临建实现数量及实现率；比主体工程开工数及实现量，赛绝对产值及实现率；比工序质量尺度，赛亮点打造及示范样板；比安全出产尺度化，赛安全尺度化工地建设；比工法工艺科技攻关，赛工法工装配套水平；比项目治理尝试室发展情况，赛优良造度及创新成就；比团队心灵及行列士气，赛党建群团活动的“七比七赛”为重要内容的“百日大干”劳动较量。
冲锋号角已吹响，滇中引水楚红段、大楚段各参建单元依照指挥部要求部署，扎实推动工作。
11家参建工程局分管辅导、工程处重要辅导进驻现场，成立包保辅导幼组，靠前指挥、督导助扶；分段经理部通过点对点包车从疫情平缓区域承接、从项目本地聘用等方式，最大限度解决劳务人员返岗问题；成立进场人员健全情况动态治理台帐，并定期对出产生涯区域进行消毒；凭据分歧工种、分歧岗位差距化发展安全质量、环水保、疫情防控等方面专项培训并进行严格查核；多渠路筹措口罩、防护服、消毒液等防疫物资和施工出产所需机械设备、物资资料；全面梳理难点工程及关键工序，调整优化施工组织规划，分类解决因疫情影响所产生的问题，确保年度各项指标工作全面实现。
截至2月28日，滇中引水楚红段、大楚段共到位各级治理人员1100余人，一线作业人员到位2300余人，管段内19个分段全数复工。
中国中铁滇中引水工程全线正铆足劲头，尽锐出战，坚定打赢疫情防控阻击战！安全优质高效推动工程项目建设！